成果主義
就業形態の多様化進展が雇用情勢を改善
富士市 社会保険労務士 川口徹
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成果主義
就業形態の多様化進展が雇用情勢を改善
富士市 社会保険労務士 川口徹
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オランダの雇用roudou\orannda.htm オランダの雇用の特徴
成果主義
成果主義賃金制度
賃金の分配原理 成果主義、職務経験と能力重視
成果は恣意的評価に繋がる
年齢や勤続年数にかかわらず職務の内容成果を評価して賃金を決める
給与への成果、業績の連動は 個人業績より部門・チーム会社全体の業績を重視する
職能資格賃金制度 能力主義
職務の変更 職務と賃金 労働者の不利益変更と業務上の必要性
1990年代の成果主義における賃金制度
成果主義の名のもとに 労務コストの削減の目的を果たそうとした
年功・終身雇用roudou\nenkou.htm
１９９０年 年功主義から成果主義へ
ハードウエア製造からソフト開発の時代になる
ソフト開発は技術者のスキルによる生産性の差が大きいため、時間管理による報酬配分に限界を感じる
バブル崩壊 終身雇用から 従業員の自律自立 成果主義への転換
1995年日経連 新時代の日本的経営を提言 職能・業績の伸びに応じた賃金の上昇するシステム
目標管理制度の達成度合い
社員の意欲向上 経営者と社員に温度差
適用範囲 評価基準の明確化 仕事のやりがい 雇用の安定
経済成長 猛烈社員 猛烈からビュウティフル
バブル期の良い社員評価 倫理が疑われ コンプライアンス 企業の社会的責任
個人と組織
成果主義の人事評価 企業の不祥事の淵源
会社の生産性上昇が社会課題である
成果主義賃金の導入は
一般に高い成果を上げる従業員を高く評価することで やる気を高めて生産性を上げるとされた
この20年間労働生産性はほぼ毎年小幅に上昇しているが
成果主義が進んだ00年代後半から会社の生産性の顕著な上昇は見られない
むしろ時間当たりの実質労働生産性上昇率は鈍化している
成果主義 刹那主義的な性格 自己決定の度合いが少ない 満足度が低きなり個人のモラルダウンに結びつく
競争（短期的）と協調（長期的）
経営戦略 高度な熟練技能者を自社内で保有 長期の雇用関係の維持 他社との差別化 競争力の源泉 知的熟練工
システムとして未成熟な段階にある成果主義が 働く者の不満を高める 賃金格差の増大 納得感の確保が重要である
成果とは何か 成果は恣意的評価に繋がる
会社全体の業績 部門やチームの成果 個人の成果業績という3つがある
他の労働者の仕事と依存関係や従属関係にある仕事が多い 裏方的仕事とハイパホーマ的仕事がある
稼ぐ社員 評価の一要素に過ぎない 短期利益市場主義の反省 短期的な成果の評価にウエイトを置いた成果主義は批判される
職場内の関係の希薄化 協力関係が壊れるモチベーション 品質低下
専門性の深化
仲間を侮蔑 悪意 わがまま 職場の雰囲気 モチベーションの低下 組織の劣化による損失
個人のもたらす利益より組織の崩壊による損失が多い
成果主義 授業員個人個人が自分個人の成果に集中し
同僚や上司に協力や援助をしなくなるモラルダウンがみられる
企業文化 知的財産の共有化の崩壊
先輩から後輩へ業務知識・仕事のノウハウの伝承が途切れる
企業内仲間であっても 競争相手には塩を送らない 職場の一体性が
そのためチームや組織は機能しなくなる → チーム成果給の導入を通じてこの弊害は緩和される
価値観の多様化
自律的キャリア志向 成果主義 過剰な個人主義
年功序列集団主義的志向の共存
チームで認識の共有
ノウハウの学習を進めることでチームの活動が向上する
個性のある従業員と全体の業績は組織論の重要課題である
評価 昇進の基準の改正
指導姿勢 行動規範 暗黙知
個人評価と組織への貢献度 協働性 短期長期 評価の多様化 広い視野 企業の理念 信念 熱意
成果の意味の見直し
成果主義の人事評価
共同体 公平性 わかりやすさ 明快 明瞭 納得性 企業 社会への貢献度などの総合評価
企画立案 実行推進 人材育成
年功制と年齢制
オランダの雇用roudou\orannda.htm
オランダの雇用の特徴
ワークシェアリングlabma.htm#81
労務管理http://www.bekkoame.ne.jp/~tk-o/labma.htm
スウェーデン 工事中
労働の多様な形態koyou.htm
雇用労働の多様化tayourod.htm
みなし労働時間
http://www.bekkoame.ne.jp/~tk-o/minasijik.htm
パ ー ト雇用を考える パートタイム労働者・契約社員・嘱託 臨時従業員
労働者災害補償法roudou/rousai.html 改正脳・心臓疾患の認定基準 過労死等 労災認定基準
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静岡県富士市 社会保険労務士 川口徹