811個々人の能力
http://www.bekkoame.ne.jp/~tk-o/shutyou/jiyuu.htm
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新しい人間回復の足音が聞こえてくるようです　

産業革命により 人間が限りなく 資本家の ものいわせぬ道具としてみられ　
機械の歯車のごとく考えることを失い　
従順なものいわぬ人間から　
考える　知恵を発揮する本来の人間が求められる時代が
産業界にもきているようです

　特定の少数の人たちに独占された・考えること・知恵も、
規格大量生産社会(工業牽引型社会）である今の時代に破綻したようです　

個々人の能力（知恵・思考・経験）を活用する政策が雇用・労働政策にみられます
　３人よれば文殊の知恵　
ほうれん草も上命下達に使われていましたが、
それぞれの責任者から私たちもほうれん草（報告、連絡　相談）アカンタビリティーを要求しましょう　　

（多数の自由なる参加により改善され　周知が集められるシステム　
自己組織化能力）
１９９８．１１．２１

企業　バブルと精算の１２年との特集（日経　９８．１０１９）
２１世紀の企業像を模索のなかで　
保護や規制に守られた企業が落ち込み　世界的試練に臨み　独自性を確立したところが伸びているとある　

さらに日本的な企業システム　経営手法の企業が不振で　
米国型に近い市場メカニズム尊重の経営手法の企業が台頭とある　

私は　多数の個々人の知恵尊重型が伸び　
少数の人の保身的指導型（行政官僚に見られたごとく自分達の組織を守り自らの地位を保全する）
が没落しているとみます　

今までは労働者を
労働力として　肉体的行為的部分の活用に限定
知的・あるいは知恵的部分の活用は　ほとんどしていなかったのではないか

スケールメッリットの強調から　企業規模を拡大したが　
規模拡大に対応した能力が劣る　
社会情勢の変化を機敏に察知できない　　
その故に自分を超えた人材を認めず　
１０年近く居座るあの恥知らずの指導者達に　
無批判的に従順な男たちの協調性が　
人的新陳代謝を遅らせ　企業活力を衰退させた原因と思います

日本的なものを否定するのは短絡的だと思います　(八甲田山型組織（軍隊型組織）の崩壊）
環境の変化適応能力はトップダウン方式は不適であります　・・・効率化　

そしてその遠因は　就職　転職困難　社内出世　企業内人間の形成にあると思います　
中央とのパイプを重視する意識・思想もしかり　

その意味で労働省・ハローワークの位置づけが日本の将来を左右すると思いますが　
いかがでしょう　
労働省・ハローワークの方　頑張ってください 　ハローワークは社会の心臓部です　１９９８．１１．１７

三重県の北川知事　横浜の中田市長　ニュウウエイヴ　成果をあげつつある新しき改革者　いいですね　2002/11/18

参考　

新しい環境　多くの発想　実験　選択　適応　共進　集中と集約していく 　種の多様性が生物圏の存続の鍵を握る

工業社会　　物質的で画一的な価値観　　集団の和　定められた目標　
ネットワーク社会　　個性の尊重　創造性の発揮