働く・意欲  如何に生きるか
 働き方改革 公正・効率的な労働市場 
   富士市西船津 社会保険労務士 川口 徹
   http://www.bekkoame.ne.jp/~tk-o/

フリーランス
http://www.bekkoame.ne.jp/~tk-o/sitauke/sitaukeh.htm


人生100年時代 
働き方改革 一億総活躍社会の実現に向けて
 
厚生労働省

社会保障 理念と哲学 自立と連帯
効率と公正
mhlw.go.jp/wd/hakusyo/kousei/12/dl/1-02.pdf
働き方改革の実現に向けて 厚生労働省 検索
働き方の見直し

長時間労働の是正
公正な待遇の確保
柔軟に働き易い環境整備
ダイバーシティーの推進
賃上げ 労働生産性向上
再就職支援 人材育成
ハラスメント防止対策
自己診断
取引上の配慮

中小企業・小規模事業者に対する支援

フリーランス
募集・採用boshsaiy.htm
仕事・求人links.htm
歯止のない富の追求
http://www.bekkoame.ne.jp/~tk-o/shutyou/eiri.htm

第4次産業革命 人工知能
あらゆるモノをインタ―ネットに繋ぐIOT、人工知能(AI)など最新技術による産業構造や社会の変革を指す
第1次 蒸気機関による工業化が進んだ18世紀
第2次 電力の活用が進んだ19世紀後半

第3次 こ
2016年ダボス会議 世界規模で進行中 多様な人材活用戦略 変わるライフスタイル 多様な働き方
社会的意義
急速な変化
ビッグデータ(大量の電子情報)

農耕社会 工業社会 情報社会 
そしてa1 iotに支えられた次の段階・人間性のある生き方を可能にする
生産と消費の暮らしから シェアリング共有 ケアリング思いやりへ移行 所有でなく共有の社会
ソーシャルメディアを通じて発言力を増大 反政府デモ ポピュリズムの台頭 インクルーシブ(包摂的)
人間教育 共有と思いやり


働き方改革 
成長と分配の好循環を実現を目指す
@過労死に繋がる長時間労働 罰則付きの上限 月45時間超 1年で6回まで 年360時間が上限
中小企業は2020年4月から
効率的労働の評価基準
A年5日間の有給休暇の義務化
B脱時間給制度創設 1075万円以上の専門職が対象
Cインターバル制度の努力義務化
D同一労働同一賃金の実現

1990年代以降景気の低迷の長期化
コスト削減の手段として 非正規労働を増やし正規労働の削減 過重労働


非正規社員の格差 時間給 正社員の6割を8割まで高める
デンマーク総人口570万人 国民の幸せ度が世界1 
ソリュージョンネットワーク報告書による 失業手当と職業訓練が充実 離職安全網

少子高齢化 経済の縮小 
生産性低迷の打破 企業の活力が低下
弱者への分配政策 
労働者の意欲や能力を高める
熟練の暗黙知から作業システムの
構築

ドイツのハルツ革命 2002年労働市場改革 奇跡の復活
原則 自助努力への転換 解雇規制の緩和 失業手当の給付期間の短縮
働き口を見つけやすいように改革 失業相談の充実 労組を支持母体とするシュレッダー首相が主導
http://www.bekkoame.ne.jp/~tk-o/hataraku.htm

生活重視の社会 
経  済keizai.htm
目的化された資本主義(強欲資本主義として破綻)から
手段としての資本主義(人間につくすための資本主義思考)へ
keizai

公正・効率的な労働市場

個々人が創意工夫 チャレンジ精神のを発揮 健全で創造的な競争社会
個人所得税の最高税率 86年70%から 99年37%になった
公平牲と効率性 就業意欲喚起 成果主義 労働のインセンティブ誘因
チャレンジの機会均等 公正な評価 不満 階層化 閉塞感

90年代後半から所得格差拡大

正規雇用 95年 3762万人 04年 3393万人
非正規雇用   988万人      1547万人

有期労働契約 派遣期間1年から3年 均等政策 社会保険適用基準の緩和 

紹介予定派遣 公正・効率的な労働市場

どのような労働市場に どのように日本経済を変革するのか
雇用戦略 資本蓄積 金融市場
ダウンサイジング
非正規労働の活用

生産性向上と生活の安定

公務員の特権・身分改革 消費税・税制 社会保障 規制改革 個人と家族 
事業者と被雇用者 世代間 地域間 既得権者

5 中高年齢者の再就職の促進 平成16年12月1日より

 

労働市場主義と適正労働賃金 tinnginn.htm sinka/tekshsizn.htm#8
ハローワーク扇の要(かなめ)

働き方改革の取り組み
実態 管理職が「残業を減らせ」と号令を掛けるだけ 
肝心の減らす方法は現場任せ 名ばかり改革 上がらない士気 低下する信頼
自宅でサービス残業 管理職が替わりの残業
働き方改革の本質 
労働環境等の改善 無駄な仕事を減らす 技能の伝承 効率化のポイントを伝授 
成果を現場に還元 
働かせ改革ではないのである

働く誇り
社員
現場で判断 行動できる力 社会環境の変化に対応できる自律性が必要
社員研修 キャリアデザイン
自己理解 仕事人生を主体的に設計 自律的社員 実現に取り込む 仕事のマンネリ化 先行き不安の解消
何をしたいか 何ができるか 何を求められているか 確認と分析 原因 解決策
現状把握 自分が会社のニーズに合致しているか 仕事に前向きに取り組んでいるか  やりがいと職場貢献
キャリア開発に協力 実践の機会 

支援体制
目的実現のための手段

テック社会の新しい働き方
目的化された資本主義(強欲資本主義として破綻)から
手段としての資本主義(人間につくすための資本主義思考)へ

労働政策 職業訓練 技術革新 生産性の向上 労働時間の短縮 
働き易い女性 高齢者
定型的仕事機会が代替 受付け業務など 9%の職業が代替可能 雇用の創出
働く人の能力開発
新しい分野への労働移動 柔軟な労働市場  
自宅で学習できるオンライン講座
ハローワーク業務の民間開放 労働移動環境

働く 企業 市場 社会
人工知能やロボットが普及する「テック社会」新しい技術 賃金格差

1960年代全社的品質管理TQC
1070年代製造工程と販売を統合するCIM(コンピューターによる統合生産)
1980年代TQCを全社的に拡大して顧客志向の企業内サプライチェーンの再編
1990年代経理販売生産人事などを包括した全社的業務管理を導入これをサポートする統合基幹業務システムERP

2000年代インターネットの普及技術の進歩 産業企業の枠組みを超えオープンシステムの優位性が高まる

サプライチェーン・マネジメント価値の連鎖 
企業の枠を超えた情報の共有化と意思決定の迅速化を重視する経営手法
2000年代クラウドを活用したビジネスモデル IoT

日本の就労人口 派遣社員3% アルバイトパート23%
働くことは生きること 働くために生きる 生きる為に働く 
生きる意味を理解 如何に生きるかshutyou/ikiru.htm#42

共通するところは少なくとも生きて良かったと思う より良き生を送る生き方でしょう (教養教育 リベラルアーツ)
豊かで幸せな人間生活 経世済民 経済 経済活動 科学技術 
如何に生きるか 社会の安定 医療 福祉 環境 教育 地域 家庭
人と人との関わりあい 社会の中の自分 企業より社会
企業の存立目的 生産と雇用の維持拡大 
その雇用をないがしろにする不安定雇用の企業は否定されなければならない


ドイツ シュレーダー政権期

1998年から05年に労働市場改革 社会保障制度改革 
企業労働組合協調による改革を目指すが、
左派の反対合意形成に失敗 その後ハルツ改革を指導力を発揮して推進
規制緩和 社会保険料の低減 派遣労働を利用しやすく 失業給付の給付期間の制限 
長期失業者を低水準の給付 福祉国家の在り方の変化を象徴する改革
過去のしがらみを断ち切り包括的な労働市場改革を断行 ドイツ経済を復活させる
経済的格差是正 健全財政  イノベーション 研究開発教育投資 労働市場の柔軟化 2017・9・1

働き方改革
脱時間給
兼業の推進社会人の学び直し
新しい技術やサービスが次々登場し 働き方が一段と多様化していく

日本の雇用慣行を見直す働き方改革
賃金引き上げと生産性向上 企業への賃上げの働きかけ

柔軟な働き方への環境整備 テレワークや兼業・副業の推進
女性若者の人材育成  社会に出てからの学び直しの支援
病気の治療と仕事の両立 産業医の整備
子育てや介護と仕事の両立 保育所の整備
転職や再就職支援 転職者受け入れ企業の支援
教育環境の整備 高等教育の経済的負担軽減
高齢者の就業促進 定年延長企業への支援
外国人材の受け入れ 魅力ある就労環境の整備

長時間労働の是正 法整備によって時間外労働に罰則付きの上限規制導入
非正規労働者の処遇改善 法律やガイドラインの整備
同一労働同一賃金 均等待遇 説明義務
職務給制度 合理的理由 処遇差の容認ガイドライン
基本給について 職業経験や能力 業績・成果 勤続年数
残業時間規制
非正規労働者の格差是正
残業上限月平均60時間年間計720時間単月なら100時間未満 
其の翌月と合わせた2か月平均では80時間までの残業研究職を除き違反企業には罰則も科す
過労死の認定基準

脱時間給 成果の応じて賃金を払う  年収1075万円以上の金融ディーラーやコンサルタントなど高度な専門職が対象
健康確保
裁量労働制 頭脳分野 職務 規格型業務

人の意識 
http://www.bekkoame.ne.jp/~tk-o/hitoiskiko.htm

個と組織hitoiskiko.htm 請け負いukeoi.htm 働く・フリーランスhataraku.htm
女性と労働 母性保護 boseihg.htm
仕事と育児http://www.bekkoame.ne.jp/~tk-o/hatarakujys/hatarkjys.htm

目標・議論・共感・協力・情報認識の共有
個々人の意欲・組織の効果 一体感 帰属意識 
組織の意思決定に参加 参加意識
働くことは生きること 働くために生きる 生きる為に働く 

雇用の流動化 公正・効率的な労働市場

長時間労働 私生活を犠牲にして働く 家族の崩壊
結婚 子育てできない 何のために働く


終身雇用 長期安定 改善知恵能力の発揮忠誠 雇用の保障 信用
生産性の向上 IT(情報技術)化の促進 人的資本の育成(職業訓練)
リストラによる労働生産性 非正規雇用の増大

業務に主体的に取り組む
適正な処遇
女性の就業機会の拡大

企業家に金融面から応援し産業の発展に寄与する役目の銀行が 
その本来の目的に反し 利益のみを追求して土地融資に奔走した
そのことがバブルの元凶だったようです 
ねずみ講的な資産価値評価融資

単価の高い労働力 職種  充実感 

経営学者 コンサルタント 
生産性をあげる働き方  生産性をあげるための働かせ方 時間 自由 余暇

日本の製造業の2003年の労働生産性 1990年比で1.5倍 (社会経済生産性本部)

硬直的静態的賃金体系
スローガンのインフレ化
正規雇用と非正規雇用の格差が著しい
 

雇用における年齢差別と企業
 エイジフリー社会の実現
企業が営利を目的にする限り年齢は必要要件でないはずです
 
年齢により収益に差が生じる場合があるのかもしれない  

しかし 賃金体系に原因があるのでしょう 
つまり賃金に対する固定観念を捨てれば年齢差別は問題にならないはずですが 
 私は年齢差別の規制・定年制の延長の根拠が良くわかりません 
企業の国に代わっての社会保障責任の存否を意味しているのでしょうか 
少ない情報がエイジによるパック思考をするが 
情報が多くなれば具体的に就業能力の判断が可能になるのでエイジフリー思考ができるということになります

国の豊かさは 国民1人あたりの豊かさを示すものならば
民主的政治体制が現在では一番良いでしょう 
科学の進歩で判断するのであれば 非民主的国家でも可能です

戦後の社会は貧しかったが個人個人の生命力が彷彿していました 
個人個人が変化を機敏に捉え自分で考え それに柔軟に対応出来る楽しさがあったのでしょう 


働き方改革
脱時間給
兼業の推進社会人の学び直し
新しい技術やサービスが次々登場し 働き方が一段と多様化していく


長時間労働の是正 法整備によって時間外労働に罰則付きの上限規制導入
非正規労働者の処遇改善 法律やガイドラインの整備
同一労働同一賃金 均等待遇 説明義務
職務給制度 合理的理由 処遇差の容認ガイドライン
基本給について 職業経験や能力 業績・成果 勤続年数

高齢者は 新規の企業環境充実を主張し 新しい需要を探し 起業を目指し自らが雇用創出すべきでしょう

最近 雇用と賃金が話題となっています  
若者には雇用が大切と思いますが 

高齢者が知識と経験の豊富さを自負するならば
新規の企業環境充実を主張し 新しい需要を探し 起業を目指し自らが雇用創出すべきでしょう 

高齢者の知識と経験の豊富さが起業・実践で役に立たなければ単なる弁解にすぎないでしょう 

定年・雇用の延長を主張する組合は
高齢者の本音(能力に自信がないこと)がわかっているからですか 2000/02/20

http://www.bekkoame.ne.jp/~tk-o/ukeoi.htm請負

 

年功序列 終身雇用の超安定的雇用体系が生産効率の悪い組織に

融資から投資 銀行から証券 
融資先のなくなった銀行が自ら資産運用 

資産運用能力 新規事業開発能力のない金融機関が行ったのが不動産担保の仮想需要の創出 
公共土木事業などの実需を前提としない官僚指導の計画発注 計画融資 差額高利息 郵便貯金の財政投融資 
いわゆるポストキャチアップのシフトの失敗です 

明治時代の滅び行く武士階級の叛乱 西南戦争 台湾出兵の発想が 
滅び行く金融マンの土地投資 株投資のバブルでした 
武士あまりが金余り現象なのでしょう 
専門の武闘集団に勝てる近代装備の百姓町人 直接生産に携わる百姓町人職人の明治時代の再来でしょう 

年功序列 終身雇用の超安定的雇用体系が生産効率の悪い組織になったのは徳川末期の武士社会と同じようです

IT革命による実需要の投資 新しい産業の期待 それは国民大衆次第です 創造的大衆社会の到来だと思います 2000/08/07

コンピューターネットワーク上の情報 知恵 知識を有効活用する ナレッジ経営の手法が普及し始めた 2000/08/02

硬直的静態的賃金体系

雇用の流動化の障害になっているのは今までの硬直的静態的賃金体系である 
労働の価値により賃金が決定されるべきものが 賃金が他の根拠により決定されてきたからであろう 
変化に対応しやすく 且つ生活保障も可能な賃金の模索が必要でしょう

スローガンのインフレ化

20世紀から21世紀の変わり目にかけていろいろ変化があるみたいですが 
何も急に変わるわけではない 実態は徐々に変化してしてきているし これからも少しづつしか変わらないでしょう 
すなわち掲げる目標が大きく変わっても(インフレ言語)

最小単位の個体が自律的に自発的に周囲と融合しながら変化するわけですから
実態は少しづつしか変化しない 
コアの部分と周辺部分とで役割が違うからだと思います 

静態と動態的把握 ローカルとグローバル等それぞれ違った発想が共存していく必要もあるのでしょう 1999.7.02

 

生命感 宇宙感 電脳が変えるこれからの人生観 1999. 6.11

日本人の経済格差
正規雇用と非正規雇用の格差が著しい

女性の53%以上が非正規雇用 2002年

2003/11/22の大機小機に

厚生年金支給開始年齢65歳にあわせる65歳定年制に疑問

@賃金コストの高い高年齢者の抱え込みが 雇用のリストラ 新規採用の手控え  若年労働者などの犠牲の上に成り立つ

A一律な年功序列と終身雇用制の弊害除去目的とした強制解雇の制度が定年制である

B日本政府は企業に頼りすぎで 国民に負担を求めない 長期的には国民の為にならない

とのようなことがかかれていた

さらに 雇用についても年齢差別をなくすべきだ 企業間を弾力的に移動できる柔軟な労働市場を創るべきだとあった

 

新しい労働時間制

労働時間を自分で決める自律的労働時間
労働時間規制の除外ホワイトカラーエグゼンプション

みなし労働時間制度の適用従業員でも 午後10時以降 休日労働は割増賃金を払わなければならない

産業構造の変化

就業形態の多様化

労働法制の対応 労働条件の改悪 監視

 

60歳以上 
きんろう世帯の貯蓄額平均23,000,000円 
働ける人がいなければ貯蓄額はただの数字 
働く人が貯蓄額の意義を維持する

働くもの同士に通用するが個人紙幣を発行すれば 政府紙幣は単なる紙のゴミ

働く誇り 働く意欲 紐帯チュウタイ 働くことによる繋がり
自己実現shutyou/shutyou3.htm#11

労働市場の規制改革 男女の雇用機会均等 

働き方も 家族から個人単位へ

職種別賃金体系 職種と賃金の関係を明確に

雇用市場の流動化
http://www.bekkoame.ne.jp/~tk-o/HelloWork/koyou.htm#31

硬直的賃金体系と定年制の弊害

貢献と報酬の収支 議論する場

如何に生きるか 
「生き方」は「働き方」koyou.htm
元気な高齢者gennki.htm

生命体は柔構造
昭和47年ごろを境に物は豊富になるが 個人の判断価値観が軽視されるようになりました 
平成バブルによりその終焉への方向転換が明確に始まったようです 
そして失われた10年を経てやっと反転・再生への方向が見えはじめ 決まりつつある様です

カイゼン
カイゼン
働きやすい環境
仕事の流れ 図解で分析
意見の蒐集(シュウシュウ)

職業訓練HelloWork\jinnzai.htm
二重就労者2jyushr.htm
定年延長の疑問
定年延長 勤務延長 再雇用制度
http://www.bekkoame.ne.jp/~tk-o/roudou/60koyo2.htm
60歳からの雇用と年金http://www.bekkoame.ne.jp/~tk-o/roudou/60koyou.htm
65歳からの雇用 65歳以上の就労
http://www.bekkoame.ne.jp/~tk-o/roudou/65koyo.htm
安全配慮義務と労務管理http://www.bekkoame.ne.jp/~tk-o/roudou/rousaitky.htm
60歳からの高年齢雇用安定法roudou/60koyou.htm
労働運動史roudou\rodudsi.html
雇用対策roudou\koyotsk.htm
労働団体法から労働個別法(労働保護法)
休日 休業 休暇roudou/kyujitu.html
日本経済史・戦後復興nihonkind.htm#3 日本経済史

転職しやすい環境koykigy.htm#31
転職しやすい環境つくり

http://www.bekkoame.ne.jp/~tk-o/HelloWork/koyou.htm
国民・国家・企業kmkkkg.htm

雇用HelloWork/koyou.htm 労働管理lavma.htm

http://www.bekkoame.ne.jp/~tk-o/lavma.htm
雇用を考える 労働紛争予防の労務管理
東亜ペイント事件 
東亜ペイント
http://www.bekkoame.ne.jp/~tk-o/hanrei5.htm
http://www.ne.jp/asahi/morioka/masato/roudou.htm  単身赴任配転

従業員の移動と削減(最高裁S61.6.10判決) 業務上の必要性 不当な動機目的 著しい不利益
転勤拒否を理由とする懲戒解雇
大曲農協 従業員と会社との紛争判例Uhttp://www.bekkoame.ne.jp/~tk-o/hannrei2.htm 

転籍配置転換出向hannrei3.htm 

賃金減額を伴う55歳以降のコース別人事制度導入
hannrei4.htm 
転籍 配置転換 在籍出向V労働条件に関する裁判例
判例5 丸子警報などhanrei5.htmhanrei5.htm  

健康・安全配慮義務hanreik.htm

日立メディコパート判例hanreip.htm

労働契約

雇用契約の意味を理解しない人事労務管理者

 (労働基準法) 

労働基準法解説
roukihou.htm

労働基準法 2 (改正労働基準法年少者) 平成10年法律第112号 平成11年4月1日施行
働き方の新たなルールづくりのために  労働省
改正労働基準法 解雇roukih3.htmH16.4.1
生きる意味を理解 如何に生きるか

労働運動史roudou\rodudsi.html 原生的労働関係
経  済keizai.htm

労働条件に関する文書の交付(第 条) 就業規則の作成 努力義務(第89条)
rukhou.htm#h89 rukhou.htm#h89

就業規則と労働契約(13条 92条 93条)
rukhou.htm#h13 rukhou.htm#h92 rukhou.htm#h93 rukhou.htm#h14 
労基法の適用事業を定めた第8条の削除
労働契約の解析

71条#h71

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